為明晰工作思路，明確工作重點，全體員工盡快進入工作狀態，新的一年以更飽滿的熱情投入到工作中去。2月14日上午八時，隆中重工公司召開了節后生產經營動員會，公司總經理主持會議。
　　會上，公司L導s先向節日期間值班和加班的員工們提出了表揚，對全體員工過去一年來的辛苦付出表示了感謝，同時要求各單位部門主動淡化節日氣氛，迅速進入工作狀態，及時謀劃好今年的工作計劃，公司上下新年要有新氣象。公司各分管L導分別針對經營、生產、銷售、質量、技術等方面的工作提出了要求：
   1、經營系統做好各單位的調研工作，2016年實行內部模擬法人制度，生產經營以利潤為.，考核以開票收入為結點，以財務賬面數據為準；
   2、各生產單位做好節后設備啟動前的安 全檢查，員工上崗前的安 全教育工作，加強勞動紀律，嚴禁酒后上崗，確保安 全生產；
   3、銷售系統迅速召開銷售意向專題會議，充分利用節日走訪追蹤落實重點工作意向，各營銷員要自我加壓，積.主動完成各項銷售指標；
   4、質量、技術系統要針對2016年工作計劃，結合目前重點項目，開好質量工作專題會議和技術項目專題會議。
　公司總經理結合當前和今后一段時間的工作提出了具體要求：
    1、強化“營銷保生存，全員保營銷”的理念。營銷是龍頭，銷售系統要先行啟動，以產業、產品為出發點，做好營銷工作中長期規劃，有步驟、有計劃的運控，達到盈利、保障員工收益的目的；
    2、強化“責任意識”“一盤棋意識”。各J管理者要.履職、靠前指導、親力親為、做出表率，崗位員工要不斷學習、提升自我，時刻把勝任崗位當做己任；
    3、完善機構設置，提升管理水平。2016年各板塊要迅速啟動三J模式運作，快速建立架構，完善管理機制，實現和公司系統管理的無縫對接；
    4、生產系統要召開專題調研會，拿出措施，保證各項工作的高質量運行；
    5、員工技能提升要和產業發展實現同步。員工培訓工作要立足于“自我培養，自我提升”，這是關系到產業發展生死存亡的大事；
    6、加強企業文化建設，形成勇于奉獻、相互理解、相互關愛的良好氛圍，這是公司永葆生命力的基石。更后還強調：2016年是公司發展的起步之年，是機遇更是挑戰，要決勝2016年，實現公司快速發展，確保全體員工收益，需要全體員工迅速提高認識、統一思想、提升效率、壯大實力，共同為實現全年目標作出努力。
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